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  1. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联

  2. 新兴产业是指由于技术创新的结果，或（）的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品

  3. 企业通过有效途径减少相关成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中具有最低

  4. 某企业原来经营专为高档花钱的那群人的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费

  5. 现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这样的多元化称

  TC1 通信公司美国最大的有线电视供应商。公司曾提出了以下的战略展望：在其有线特许经营权领域

  内，为所有的客户提供有线电视、电话、互联网以及各种未来派的数据和信息服务。

  公司的首席执行官约翰-马龙被人们认为是关于新的信息技术将如何改变媒体和通信最敏锐最有影 响

  力的权威，他认为：我们同时追狷的兔子太多了。对自己能同时完成的事情，我们过于雄心勃勃。如

  果您读过我们去年的年度报告，你很有可能会认为我们的业务 1/3 是数据服务，1/3 是电线 是电 视

  娱乐，而不会认为电视娱乐占 100%,其他两项只是实验。现在，我们的居民电话服务为零，高速互联 网服

  务的收入在下降，而电视娱乐业的收入则为 60 亿美元。我的工作是破灭气泡。

  多年来，马龙和通信公司一起在致力于推崇这样一个观点：在同电话公司所进行的激烈竞争中，将最

  新发现的通信技术应用于公司现在存在的有线网络之上，提供各种各样的信息和通信产品服务，将有很大的潜

  力。第一代扩张的服务将于 1996 年和 1997 年推出，这项服务是：将一个数据电缆盒安装在居民的电视机

  上，然后就可以接收到 500 个频道，并且有屏幕浏览指导，声音和图像的质量也要好。然而，这种数据电

  缆盒的生产商遇到了一些问题，只能提供少量的供货，同时由于公司对提供这种扩展服务的基础设施进行

  了积极的投资，公司的现金流很紧张，从而使得一些证券及信用评估机构将其列入了观察行列，并且可能

  将其信用等级下调。在强劲的股票市场上通信公司的股票在市场上买卖的金额无处可逃。而且 1996 制定的《通信法案》使

  得当地电话公司和长话公司纷纷采取了一系列战略行动，进入全国范围内的电话业务和信息高速业务领

  通信公司新制定的更窄的战略展望的用意是要把资源更加集中于有线电视业务（这项业务正在受到两

  个方面的攻击：利用卫星技术的替代厂商，安装了光缆的电话公司），把信息高速公路和多媒体方面的规

  划放到次要地位，在未来做这两项业务的条件是：技术前景更加明确，改造现有系统提供更广泛的产品和

  服务能轻松的获得足够的利润。公司的收缩战略包括：暂缓推出数据电缆盒，继续测试电话服务市场，减少双

  向通信能力的投资一一直到公司的负债降低，现金流能力增强后，直到这项新技术有着非常明显的成本有效和

  2018 年 6 月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至 5 月，全年订单已排得

  从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高的附加价值的捻线机。”

  常感到不可思议。截至目前，宜昌纺机获得 50 多项国家专利，其中自主创新 20

  发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能 40%左右。”汪斌说，看到这则

  机型的节能升级版，2012 年首批样机面市。”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌

  动输送码垛和打包，每班组可减少 3 人，整套系统还实现了综合能源降耗 15%。

  面，综合节能指标更可观。”“由于劳动力等各项成本上升，其他几个国家纺织业的快

  竞争优势，并且要阻止潜在竞争者的进入。可以说战略变革是竞争优势的基础。

  1. 指战略可以表现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不单单是行动前的

  计划或手段， 即无论企业是否事先制定了战略， 只要有具体的经营行为， 就

  4. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，公司进行战略变革就为了取得

  6. 公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控

  8. 战略不仅是行动之前的计划， 还可以在特定的环境下成为行动过程中的手

  9. 战略表达了企业对客观世界固有的认知方式， 体现了企 业的价值取向和组

  10. 将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企业内外部环境

  1.“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述 的是 （企业生存目的） 。

  2. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 （重点集中战略 ） 。

  3.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 （集中化战略） 。

  5. “公司发展事业的基础是技术革新 、生产率和市场占有率” ，这句话表明的是（企业经营哲学） 。

  6.“过去长期计划运用的延续性预测已经不够” ，这一假定所代表 的战略管理演进阶段是（战略计划阶段） 。

  7.“过去的情况 ，必将延续到将来” ，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（长期计划阶段）。

  8.1956 年宜家开始试用平板包装 ，是为了节约运输空间 ，今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分 。宜家采用了（产品差异化战略）。

  9.2005 年 11 月 19 日 ，国家税务总局有关负责人在“中国财税论 坛 2005”上表示 ，“十一五”期间要稳步推进物业税 。这一政策对房 地产行业的影响是（降低进入壁垒） 。

  10.21 世纪的竞争格局正在发生着本质的变化 ，人们常用超级竞争来描述21 世纪的竞争环境 ，在高度竞争的情况下 ，即使目前获得了赢利 ，若是不（持续创新） ，很快也就会被淘汰 。

  11.AB 两家企业都从事同一种保健品的经营 ，原来各自在汕头和潮州销售 ，相安无事 。但是最近 A 企业为了扩大销售 ，也到潮州销售自己的产品 。这是（市场渗透战略） 。

  13.TCL正在策划进军汽车制造领域 ，这一战略层次属于（公司战略） 。

  14.（成本控制）不仅包括对生产 、销售 、设计 、储备等有形费用的控制 ， 还包括对会议 、领导 、 时间等无形费用的控制 。

  15.（组织变革）是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题 ，其成功 实施往往能重塑企业生命力 ，助力企业向新的发展阶段进化 。

  16.（价值网络）是一种新业务模式 ，它将顾客日益提高的苛刻要求与灵活及有效率 、低成本的制造相连接 ，采用数字信息快速配送产品 ，避开了代价高昂的分销层 。

  18.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人 ，并通过低价 ，从 而把可口可乐的市场占有率硬生生地抢夺了一部分过来 。 百事可乐 所采取的战略类型是（低成本集中化） 。

  19.北京长安商场是一家以综合百货公司 ，它的最主要竞争对手 是（北京百盛购物中心）

  20.北京市自 1998 年起 ，对机动车辆尾气排放标准做了严格限 制 ，其中轿车一定得安装电喷带三元催化器 。它属于企业宏观环境 中的（政治法律环境） 。

  21.本国供应商是产业创新和升级过程中必不可少的一环 ， 因为 产业要形成竞争优势 ，就不能缺少世界一流的供应商 ，也不能缺 少（上下游产业）的密切合作关系 。

  25.产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的 价值 ，也就是顾客取得了（消费者剩余价值） .

  28.成本领先战略的目标是建立一个产品单位成本比竞争对手更 低的（成本结构） 。返回搜狐，查看更加多