功能饮料一爆发，就快速形成了巨大的市场规模。据统计，2004年“脉动”的销售额为7亿左右，“激活”的营业额为3亿左右，“他+她－”也取得了3个亿的惊人业绩，再加上“红牛”、“劲跑”、“尖叫”等其它品牌即一些中小品牌，2004年的功能性饮料市场在一片喧闹创造了一个15亿元左右的大市场。

  但是，进入2005年以后，功能饮料的价格降下来了，整个市场也迅速趁于平静。根据饮料巨头们的习惯，现在的平静期实际上并不“平静”，而是蕴藏着市场的重新变动后的巨浪。各种迹象说明，他们正在做准备工作——通过产品的更新换代寻找新的利润增长点，通过将功能饮料推入到细分时代而进一步做大蛋糕，特别是那些在这次功能饮料浪潮中失去先机的大品牌，他们会通过市场细分来寻找重新超越的机会。

  首先是专家和消费的人的质疑声。以“脉动”为代表的功能饮料其实属于运动饮料（专家们称为营养饮料），主要以青少年为主要的花钱的那群人，负责任一点讲应当是参加运动的青少年，它从一开始就受到专家和消费的人的质疑，如更适合运动和体力劳动者但在产品标签中适用人群标注不明，如有的消费者喝起来其实会慢慢的渴，如专家觉得大量饮用会导致某些人群体内微量元素失衡等。专家和消费的人的这些质疑，实际上也是在促进公司进行目标消费者的细分。

  其次是功能饮料的“功能”远未被开发。运动饮料只是功能饮料的一种，运动饮料的特点是适量的电解质，低渗透压，一定的糖含量，并且无碳酸气、无、无酒精，以达到迅速补充能量的目的，它主要适合运动人群。而具有免疫调节、抗疲劳、减肥、调节血脂等27种功能中的一种，均能称之为能够称为功能饮料。也就是说，除了运动饮料外，尚有其它27种功能延伸方向未被开发。

  第三是众多消费者的不一样的需求还没有被重视。虽然运动饮料的目标消费者定位为青少年，但只适合喜欢运动的青少年，其它非运动型青少年、儿童以及女性，甚至是白领女性和男性的需求却与此不同。从消费者的质疑甚至是有的消费者不再饮用来看，现在的全民皆饮的功能饮料已然浮现了危机，其它具有不一样需求的消费者的需求必然要得到重视。

  第四是现在的功能饮料市场已经出现了市场细分。汇源的“他+他－”奶茶将最时尚的茶饮料、功能饮料与牛奶三者合一，区域男女，定位于白领，就是对功能饮料的目标消费者和功能进行细分；某企业前一段时间正在大力招商的瘦身功能饮料，也是在寻求功能饮料的细分产品。

  需要注意的是，真正的功能饮料需要注册“保健食品”标志，但如果以纯粹的“保健品”来操作，前景反而不一定乐观。在消费者的意识中，保健品有其相应的包装和较高的价格，如果将其包装和价格大众化，他们反而会因怀疑其功能而难以接受。在要求大众化程度极高的饮料行业，“越不功能越自由”和“时尚化”是其做大规模的基本条件之一，所以才有许多已经注册了“保健食品”标志的保健饮料反而尽量淡化其保健功能，而赋予它以时尚性进行推广。所以才有目前以补充维生素、电解质等为核心功能的功能饮料，却在宣传上以时尚的卖点来代替其产品功能的诉求。所以，功能饮料在进行功能性差异化以细分目标消费者的同时，还是要坚持从“时尚”入手，否则，费尽财力、人力和脑力，也不一定会有好的结果。这也笔者对前面所提到的用大容量PET瓶作为包装的“瘦身”饮料隐隐表示担忧的原因。

  另外，站在市场和目标消费者细分的角度，“红牛”针对司机的提神醒脑，“她－”奶茶针对白领女性的“我心芬芳”其实还有进一步细化的可能。比如，提神醒脑不仅仅是司机的需求，同样是那些大费脑力需要在工作时保持大脑兴奋思路清晰的企业经理人、企业助理、文秘，甚至是常在电脑前工作软件开发人员、网吧上网的人员的需求；而“她+”虽然含有茶、奶、营养素及芦荟等保健功能元素，但统一的“我心芬芳”似乎是锁定为酒吧或一种浪漫的消费环境中，完全可以再细化为办公环境、酒吧环境与家庭环境。

  再者，市场细分后的功能饮料由于满足的是不同消费者的不一样的需求，我们又不能完全以“功能”作为推广请诉求点，那么，功能饮料的推广就应当是以其功能作为基础，针对不同消费者所处的不同环境

  时势和市场细分就是机会，这个机会对任何企业都是平等的。打开思维，我们就可以从中找到企业未来的发展战略。

  本网刊登的文章均仅代表作者本人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。

  麦肯特®、EMKT®、情境领导®均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标