去年2月份，汇源果汁在港股退市，今年6月份，汇源果汁的运营方汇源食品进行破产重整。这个伴随着80后、90后一同成长起来的国民品牌，在可口可乐收购案被叫停后，就进入了10年衰退期，负债114亿，终究是没能自救成功。

  汇源果汁的创始人朱新礼，出生在山东沂源一户农家，凭着有头脑、又肯干，在上世纪70年代，他就成了少有的万元户。1983年，村民选了这位能人来当村主任，希望他带领大家共同致富。改革开放的春风吹来，朱新礼辞去了村主任，自己创业，接手一个停产3年、负债千万的县城罐头厂。他要这个倒闭了小厂做什么呢？生产果汁。

  当年，沂蒙山区为发展经济，大面积种植果树，却因交通不便、信息滞后、不懂销售等原因，虽然丰收了，但果子卖不出去，只能看着优质苹果烂掉，太可惜了，朱新礼要将这些苹果来加工然后销售，就创办了汇源果汁厂。

  1993年，高浓度苹果汁诞生了，为了打开市场，朱新礼带着果汁样品和干粮煎饼，前往德国参加食品展，好产品和朱新礼的朴实，让他满载而归，首单就拿下了一个500万美元的订单。有着第一桶金，一年后，朱新礼就带人到北京顺义开公司，他认为，想要把事业做大，就得走出大山，而首都是最佳的选择。

  1996年，朱新礼以7000万，拿下中央电视台《新闻联播》5秒黄金广告。从此，“喝汇源果汁、走健康之路”的广告语被人所熟知，朱新礼也有了“果汁大王”的别称。

  2000年，汇源果汁的年销售额达到12亿元，也成为国内最大的果汁生产商，朱新礼自然不满足于此，他还有更大的目标。

  朱新礼有快速将汇源果汁发展壮大的想法，外部资本同样是看好了这块大蛋糕，肯定是想来分得一块。

  2000年，德隆的唐万新与朱新礼是一拍即合，德隆与北京汇源合作，他们的目标是，3年使汇源的年营业额达到100亿。2001年，德隆与汇源成立合资公司，前者占比51%，后者49%。2年多的时间，汇源果汁投资了20多亿元，将果树生产拓展到20个，成为亚洲最大的生产基地，还引进11条先进生产线个省份建立销售网点。同时，汇源的年销售额也是快速上升，2001年15亿元，

  就达到了22亿元。但是，朱新礼却发现了不对劲的地方，德隆并没有兑现当初的承诺，收购饮料行业巨头并入汇源。德隆在资产金额的投入方面，除股权转让款3亿元外，再无另外的资金进入合资企业，并且还从汇源拆借了3.8亿元。

  ，德隆退出。朱新礼的这次决定相当明智，因为德隆在2004年由于资金链断裂而倒闭，外界评论说，汇源果汁能从德隆全身而退，没有受其影响，着实是个奇迹。继续寻求资本合作，迈向顶峰

  与德隆合作，一方面让汇源快速扩张，在带来销售业绩的同时，也产生了不小的金钱上的压力，另一方面，也让朱新礼本人感受到运用资本的优势，比用自有资金来发展企业，其速度快得多。

  于是，朱新礼在现实面前，需要去寻找下一个资本合作伙伴。带着各自不同的想法，汇源

  结合在一起了。2006年8月，达能以1.3亿美元取得了汇源22.2%的股权，成为企业的第二大股东。

  以当时人民币与美元1:8的汇率折算，达能入股时用了10.4亿元，而4年后退出时，软银赛富支付其股权转让费17.64亿元，期间，达能从汇源取得的利润分红抛开不计，仅股权一项，达能就净赚了7个多亿。

  ，开盘首日汇源市值就达313亿港元，朱新礼当年也荣登CCTV年度经济人物。汇源的巅峰时代不过维持了半年，因为前期朱新礼投资水果种植基地的速度过快，后续还需要大笔资金的投入、并且上游产业的收效较慢，从而极度影响了汇源的业绩。而此时，朱新礼并不想在果汁饮料加工产业上再下大功夫，他有了新的宏伟蓝图，他想建立

  达到果品、蔬菜、茶叶等农业产品的全覆盖，这样，将原材料掌握在自己手中，会有更广阔的发展前景。

  2008年8月，汇源是北京奥运会的赞助商，在开幕式上，朱新礼与可口可乐公司董事长相遇了。中国是一个具有十几亿人口的大市场，可口可乐在中国的碳酸饮料上已经占据了60%的市场占有率，它还急需拓展新的业务领域，而果汁市场就是这里面一个非常好的切入点。

  对外宣布，将以24亿美元（约合179亿元人民币）收购港股上市企业汇源果汁。如果收购成功，这会是可口可乐在中国的最大一次收购案，可以借此占领中国果汁市场的相当份额。而汇源果汁卖了一个好价钱，朱新礼将可以套现70多亿元，他就有资金来实现农业帝国的梦想了。

  但这只是可口可乐与朱新礼的一厢情愿，2008年中国发生了太多的事情，诸如汶川地震、北京奥运会、改革开放30周年，国人的爱国热情空前高涨，可口可乐要收购汇源果汁的消息一传出，立即引起了国人的大讨论。

  网上还出现了是否支持收购的意见调查，82%的网上的朋友表示反对。大家一致认为，汇源果汁是民族品牌，如果被外国饮料企业收购，将有损中国人的颜面，不利于中国企业的发展。

  对于可口可乐收购汇源果汁，网友们不认可是次要的，也起不了决定作用，但是政府有关部门的介入就不一样了。

  ，而可口可乐对汇源果汁的收购，成了当年第一个触犯新法案的案例，商务部对并购方案进行了6个多月的评估调查，于2009年3月，正式叫停了收购案。这是对民族品牌的一种保护，对于外资收购本土饮料企业所造成的难以处理的后果是有前车之鉴的，如果汇源被收购，有一定的概率会面临同样的尴尬局面。在上世纪八九十年代，百事可乐收购北冰洋，可口可乐收购山海关汽水和八王寺汽水，然后将这一些品牌停产，用收购来的生产线生产自己的品牌。

  北冰洋停产15年、八王寺汽水停产10年之后，才重见天日，但早已失去了昔日的名气和市场，而山海关汽水则彻底消失了。朱新礼在与可口可乐洽谈收购事宜时，估计是没想到这些民族饮料品牌。另外，如果可口可乐收购成功，它很可能会利用资金实力和对市场控制力，来影响中国的果汁市场，将会对国内的果汁中小企业产生巨大的压力。

  收购受阻，朱新礼能够继续经营汇源果汁业务，应该不会有什么影响。但是事情没有这么简单，因为之前朱新礼把全部希望都寄托在可口可乐的收购上面，他压根就没考虑收购失败的事情，所以他

  ，另外销售人员也从2007年的3926人减少到了2008年的1160人。同时，朱新礼还在国内多地投资了几十亿元建农业生产基地。

  。2009年，中国果汁行业销量平均增长率为9.5%，而汇源只有0.9%。从2009到2016的8年间，汇源果汁的年净利润从2.33亿下降到1190万，其实就连续亏损了7年。

  ，一个举步维艰的企业，只能由汇源自己来负重前行。到了2017年，汇源的负债已经高达84亿元。从2009年往后的10年间，汇源被外界称为“失血的十年”。谁能想到，曾经在中国排名第一的果汁企业，开盘当天股价上涨66%、创港交所年度规模最大IPO的汇源，

  ，从2009年起，他开始了多元化战略。2009年，汇源推出“柠檬ME”，想对抗“水溶C100”，又想以果汁可乐对抗可口可乐，还推出了纯净水。

  2011年，汇源买下了旭日升凉茶，朱新礼想把凉茶当成一个主打产品来经营，可是运作了3年后，不得已还是放弃了。

  2014年，汇源入股中石化销售公司30亿元，仅占股0.84%，这个股权份额连单独推选董事的权利都没有，但是朱新礼却觉得只要能与中石化搭上关系，这个钱就花得值。朱新礼的这些措施，让外界看来就是

  ，最终导致了主营业务不赚钱，到期债务还不上，只能借新债、还旧债，更为糟糕的是，一笔违规放贷导致了汇源被停牌。被港交所停牌、退市

  ，影响了上市公司不能按时公布年报，并且违反了港交所的相关规定，2018年4月3日，汇源果汁被停牌。

  2019年，在被停牌的20个月后，港交所对其发出警告，如果汇源果汁在2020年1月31日前达不到复牌条件，将被取消上市。期间，汇源果汁为了复牌，也做出了种种努力，将上市公司的

  ，汇源食品也支付了相应的利息。为了重新获得港交所的信任，汇源果汁上市公司的高管离职了不少人，2020年2月12日，朱新礼与女儿朱圣琴也退出了上市公司董事会，朱新礼还辞去了董事会主席的职务。但是，到了港交所给的最后期限，

  ，2月14日，只能退市。汇源果汁，从一个民族品牌到黯然退场，太让人惋惜。破产重整，谁来接盘

  从2020年9月至今，汇源食品已经先后7次被法院强制执行，执行金额达23亿元。而朱新礼，41亿资产被冻结，收到10次限制消费令，6次被执行，1次失信被执行。

  ，北京破产法庭已发布了重要的公告，在汇源食品预重整期间向社会公开招募投资人，对意向重组投资人的要求是：实缴注册资本金不低于2亿元，最近1年经审查的资产总额不低于10亿元或净资产不低于5亿元。汇源食品是汇源果汁的运营方，也是汇源集团的核心资产之一，旗下有9家全资子公司、5家分公司、参股企业3家。汇源集团的核心资产进行破产重整，对于负债百亿的汇源果汁来说，是件好事，它能为汇源食品提供资金、优化资产结构、化解债务危机。目前，

  ，最终由谁来接盘这个昔日的果汁帝国，还需要几个月时间的等待，因为要对意向企业且进行尽职调查和方案遴选。遥想当年，朱新礼从一个山东农民，奋斗成为果汁大王，跻身福布斯中国富豪榜，叩开长期资金市场的大门，赢得2007 年内港交所规模最大IPO。然而，在一场被叫停的可口可乐收购案之后，汇源果汁却深陷10年的衰退期，尽管它的创始人，也在使出浑身解数，依然不能自救，最终是负债百亿而进行破产重整。