从2007年2月香港上市，到2020年2月14日发公告称将被取消上市地位，13年从辉煌到没落，汇源果汁退市的背后是企业内控的缺失所引发的一场

  2018年，一场与关联公司之间的违规借贷行为，让汇源果汁被港交所宣布停牌，这一停，就是22个月。

  根据汇源果汁发布的有关报告数据显示，自2017年8月至2018年3月，在没有经过集团董事会批准、没有签署协议、没有对外披露的情况下，汇源果汁向汇源集团旗下的关联公司北京汇源饮料提供了高达42亿多元的短期贷款。

  这些钱在没有一点管理层审批、授权的情况下，被通过4家集团内公司的9个银行账户，一共分了66次转到关联公司。

  正是这一操作违反了港交所上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款，导致汇源果汁被港交所宣布停牌。

  2018年4月3日，汇源果汁正式公开宣布停牌，暂停了公司股份及债券交易，然而，复牌之路也是遥遥无期。

  停牌后的汇源果汁负债缠身，据网上公开的汇源果汁2017财年上半年财报账目显示，截至到2017年6月底，集团负债总金额达到了115.18亿元；多个年份的中报、年报被延期披露，不足以满足联交所下发的复牌条件，复牌之日一拖再拖。

  作为几十年的大品牌，汇源集团在果汁行业能够说是有突出贡献的公司，所生产销售的产品其实并没有太多的品质问题，之所以遭遇如此巨大的危机，在于公司部分高层利用职位之便的违规操作，让上市集团成了关联公司的提款机，是企业内控缺失的问题。

  很多上市公司的高管都对内控的重视程度不高。据了解，导致停牌的这些违规贷款是由时任资金中心主任及关联公司北京汇源饮料首席财务官二人商定执行的，仅为口头协议，没有签署任何的书面文件。

  这两位财务高管直接将42亿元的违规贷款归类为集团内部间的银行转账，认为不需要上报集团管理层审批就“自作主张”，为集团陨落埋下了隐患。

  随着经营环境一直在变化，内部的管理却跟不上发展的脚步，归纳来说，上述的内控问题主要出在资金借款和支付审批上。

  一方面，子公司的大额借款没有经过管理层面决议批准，集团董事长都不知情，甚至连书面合同都没有。

  我们常说企业要建立有效的内控体系，尤其是在财务方面。若企业的内控跟汇源果汁一样，意识淡薄、形同虚设，必然会使企业面临巨大风险，造成不可逆转的后果。

  看到这里，各位企业家、老板们应该反思下，你的企业有合理的内部体系吗？该怎么搭建财务内控管理体系？怎样最佳发挥内控管理对于成本、利润、风险的管理作用？