人勤春来早，猛进正当时。2023年，设备办理中心坚持将“极致降本”理念贯穿作业一直，鼓舞全员“紧日子”，齐心协力，节支创效，凝集全员为生计而战的强壮合力。1月份，完成了公司设备运转安稳，外委修理费下降的方针。

  “完成全年一般及以上设备事故为零方针和全系统费用下降20%的方针，咱们一定要不等不靠，各项作业走在前列，作业部署做细做实。”该中心党总支书记、主任党旭波再次强调着。

  如何将降本增效方针化整为零？设备办理中心积极行动、主动出击，环绕限制降本增效的主体问题，在做好研讨沟通、充沛调研的基础上，全面铺开外出对标调查活动，对标对表，查找问题、澄清距离、研讨对策、拟定办法，尽力进步各专业口目标管控才能和办理上的水准。经过“走出去、引进来”，将好经历、好做法逐渐向底层浸透并延伸，安排施行目标分台阶倒逼查核、定时纠偏，侧重对备件资料耗费、库存资金占用等施行有用管控，引导底层单位“因地制宜”，精准施策，促进降本增效作业愈加具体化、规范化。

  设备办理中心打破固有思想，明思路转风格，及时完善了《2023年设备办理专业查核细则》，到达清楚职责、执行职责、追究职责。细化每旬设备例会各专业口通报、报告使命清单，坚持“清单化”盯梢督办机制，构成PDCA闭环办理，深化推动TPM全员设备办理和全寿数周期办理，抓好各级人员设备包机分级分层办理职责执行，紧盯设备设备日常点检、保护保养监督查看等，执行每月设备红旗单位评比作业，让办理走上追逐逾越之路，一起推动设备信息化办理，施行设备“一机一码”，老练一个推动一个，稳步施行智能化进步项目，保证出产设备设备处于最佳运转状况。

  “自备件资料收购需求计划经事务相关口审阅后，现在拟评定删去计划500余条，大幅度的下降了收购本钱。”该中心计划办理科江琴在报告降本增效作业获得的成效时说道。

  设备办理中心坚持走低本钱战略，充沛的发挥计划口、收购口、设备口层层联动性，从各专业范畴视点抓好备件资料需求计划申报等审阅作业，对提报单位审阅把关不严呈现的问题，一概归入设备办理专业查核，进一步保护好收购资源库，进步计划申报准确率。一起，眼睛向里挖潜效益，精心策划《外委维保整合计划》，凭借新一轮外委修理供货商供方评定时机，评选优异合作单位，仅1月份外委修理费用下降了5.91元/吨。此外，继续推动修旧利废、扩展备件承揽、上门抛弃陈腐物资出售等实践活动，切实将极致降本引向深化。（设备办理中心 陈茜）