班长马艳伟在接到班组职工的电话后，赶赴井口判别出油状况。本报通讯员 薛智友 摄

  马艳伟办理的采油四班从建立之初就确立了“家文明”办理理念，在班组自主化建造进程中，接连七年取得厂级先进班组荣誉，并经过了新疆油田公司HSE自主化办理合格中级检验，在班组中起到了演示带头作用。

  该班组在办理中紧盯安全主线，抓实五项作业，培育职工日常安全行为习惯，从根本上提高职工的危险认知水平，完成班组安全出产的危险可控、能控、在控，筑牢安全堤堰。

  讲危险。采油四班会依照属地单元区分、操作进程拆解的方法，经过班前安全说话和班务会的方式安排职工评论，查找出或许会呈现的危险类型和对应的损害要素。并学习以往事端事情经历，先承认危险等级及管控办法。然后对当日作业危险进行专项提示，训练职工查找作业进程中的损害要素。为了加强职工回忆，在作业进程中，该班组对照现场实践以及操作规程展开相关训练，把讲危险和查危险归入日常训练和学习。

  找危险。为了养成职工在作业中查找危险的好习惯，马艳伟在电脑上编制了专项检查表、日常巡检表，每日展开危险排查。一同，该班组标准了危险管控流程，展开了交流交流，经过定时统计剖析，对危险排查状况、防治办法、危险等级、相关责任人员进行承认，保证同类危险一排究竟，要点危险一管究竟。

  拍视频。为了进一步提高职工的危险排查才能，采油四班让每个职工都拍照日常操作项目的履行进程，让所有人参加评论，一同剖析查找作业危险和不安全行为，并制造标准解说视频，形象生动地将危险办理融入现场实践。该班组还对要点区域的较大危险危险进行一致辨识，编制成册，便于职工直观回忆和警示。

  真评价。采油四班经常性在现场展开危险辨识查找提高活动，由职工、班组长、专职监督、安全办理人员展开逐次危险排查，逐级查找未辨识危险，并加以解说，全方面提高职工的危险辨识才能。

  实查核。采油四班设置奖赏基金，关于职工想出来的好办法和洽做法进行“明码标价”，并发放奖赏。班组将日常查核分红两大块，即绩效和危险，每项权重各占50%，这两项又别离与设备卫生、危险、出勤、作业量、质量、违章等相应的分值挂钩。

  该班组经过抓实五项作业，完成了职工精干且会干，也提高了职工的技术水平。自建立至今，采油四班未产生一同巨细安全事端，每年超额完成原油出产任务，整体职工均达到了高级工水平，班长经过了高级技师查核，班组的高级工百分比率在该作业区排名榜首。