易耀，男，1990年8月出生，党员，2013年入职武汉地铁运营有限公司，现任通号中心信号一部二车间副主任，曾先后获得

  “信号系统是城市轨道交通调度指挥和运营管理的中枢神经，担负着指挥列车运行、保证行车安全、提高运输效率的重要任务。”易耀说，保障信号系统正常运行，就是在保障市民乘客能够享受到安全准时的地铁出行体验。

  “摆正心态，虚心学习，争取一步一个台阶，每天学点新知识。”入职以来，易耀从始至终坚持“学海无涯”的理念，不管是工作中还是业余时间，一直学习新知识新技术，坚持给自己充电，以不断适应新时代新形势的要求。

  “大胆假设，小心求证，验证推论每一个步骤和数据。”易耀坚持在学中干、干中学，将理论知识运用到实践工作中，为保证作业规程和作业指导书的规范性和实用性，他经常深入一线班组，连续多次夜班与经验比较丰富的老师傅一起，对规程和指导书的每个步骤、数据来进行反复验证和推论；2022年间共完成信号机、道岔、轨道电路、光电缆、电源屏等5项通用设备检修规程、操作规程及作业指导书的撰稿和修编，为信号专业高质量维保工作打下坚实基础。

  2022年，随着轨道交通16号线期开通工作提上日程，作为设备质量管控负责人，易耀带领技术骨干深入现场严格把控施工工艺和设备功能，完成了200余台信号设备功能和8.4公里线号线二期顺利开通奠定坚实的基础。

  为了解放技术管理人员的生产力，易耀带领同事启用车间云平台，科学灵活使用“大数据”，通过定期更新汇总线网故障报警数据，对重点设备提出预警，优化应急物资配备标准，减少重复性工作。分析每个班组的工时利用问题，优化班组长的工作安排，采取减少转站作业，增加非常用检修天窗点的利用等措施，将天窗点利用率从60%提高到了75%。

  为保障人员安全、设备安全，易耀组织搭建了车间安全生产体系，从车间年度维修计划出发，逐一排查班组在日常维护过程中的不足，并指导工班对相关缺陷做相应的整改；每月对车间安全生产情况做汇总，至少组织一次车间全体班组长、技术管理人员安全专题会，剖析问题，举一反三，吸取经验总结教训，坚决杜绝人为故障的发生。2019至2022年他所管理的线路、车间连续四年获得信号系统可靠度提升特别贡献奖。

  易耀十分注重人才教育培训，结合工作实际创新培训模式，组建精英培训班提升技术骨干力量。制定了“员工技能1+N帮扶”方案以及“技能提升”计划，以帮扶的形式，将培训工作落实到个人，推动班组技能整体提升。并在此基础上将培训计划与年度检修任务相结合，形成“先培训-再作业-后反馈”的闭环培养体系，员工动手能力得到非常明显提高。

  担任信号二部二党支部书记时，易耀积极推动支部党建工作高水平质量的发展，深入推动基层党建与生产工作同频共振、共同提升。细化党员责任区，全体党员对车间所管辖区域实行全覆盖式承包；开展党员群众结对活动，组织党员、技术骨干与员工结成帮扶学习小组，促进思想、业务水平提升，充分的发挥党员骨干“传帮带”作用。

  围绕生产难点、重点工作，组建红色技术攻坚队，引领车间员工开拓创新，攻坚克难，充分的发挥基层党组织的战斗堡垒作用。圆满完成16号线道岔插接器、双接点优化改造、阳逻线项重点项目。

  为切实帮助员工解决实际困难，他经常深入一线班组开展谈心谈话活动，了解员工诉求和思想动态，积极帮助协调解决遇到的问题，开导员工思想，发挥员工主观能动性和创造性，提升工作效率。

  “精于工，匠于心，品于行”。易耀作为一名地铁人，时刻保持党员的先进性，积极投身生产一线，以过硬的政治素养和高超的专业技能，带领团队攻坚克难，以实际行动诠释初心和使命，以饱满的工作热情助力轨道交通高质量发展。

  平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。