公司自导入GB/T19001《质量管理体系要求》、 GB/T24001《环境管理体系要求》、 GB/T45001 《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合公司制作经营的运作情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求化验室全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。

  加强原燃材料的品质、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，察觉缺陷及时纠正，立即处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提升，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提升了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。在水泥生产的全部过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高混合材掺量，降低生产成本。

  除公司下达文件外，化验室还制定了一系列关于环境方面的制度，对员工做培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。

  利用班前班后会讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全事故的发生。

  化验室在三体系管理中针对文件要求学习培训达36次，并能严格按公司三体系要求运行，从而大幅度减少了工作中出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。