两年之后，国内从计划经济体制，向市场经济转变，北冰洋汽水迎来了高光时刻，以1毛钱的价格，实现了1300万的利润，总资产超过一个亿。

  虽然罐装在运输上占优势，但当时的“双乐”（可口可乐和百事可乐），销量并不是非常好。

  可口可乐早在1927年就来到了中国，只不过新中国成立后，因为某些原因，把这个冒着资本主义“气泡”，赶回了老家。

  可口的老对手百事可乐，在两年后也来到中国，并且在深圳建厂，“双乐”巨头正式争夺东方市场。

  1994年，可口可乐和百事可乐跟国家经贸委签订了《长期共同发展计划》，提出了“利用外资改造国有老企业”的方针。

  北冰洋汽水不仅跟百事可乐签了十五年的合资协议，还让百事无偿使用北冰洋的配方，甚至北冰洋还把自己“雪山白熊”的商标卖给了百事可乐。

  配方给了，商标也给了，这种行为就等于把自己的生杀大权，把自己所有的一切，都交给了老外。

  事实上，百事也好，可口也罢，人家不稀罕这些配方，他们想要的是市场占有率，他们想要的是垄断中国的饮料市场。

  当时，北冰洋汽水以为该给的都给了，能跟着百事可乐有一个更好的前途，谁曾想成立了合资公司之后，百事可乐一心拓展自己的业务，根本就不管北冰洋汽水的死活。

  百事在背后经过一系列的操作，让北冰洋这个曾经的汽水王者，最后沦落到停产的地步。

  2007年，经历了很多次谈判，北冰洋以“4年内不生产任何碳酸饮料”为代价，恢复自由。

  公司高层的策略是“主打情怀”，宣传语还是那句：你喝的只是汽水，我喝的是北冰洋。

  重庆的天府可乐，有自己独特的配方，全都是天然的中草药，喝起来有一股药香味，很受市场欢迎，在1985年，还被国务院定为国宴饮料。

  天府可乐在90年代初就有108个分厂，这些分厂向北开到了黑龙江大庆，向南开到了海南岛，甚至在俄罗斯也有分厂，年销量超过3亿人民币。

  在低产量的情况下，天府可乐根本就维持不了108个厂子的运转，导致大部分都倒闭了，亏损7000多万元，最后只剩下400多个员工。

  2010年，经过多次协商，天府可乐才千辛万苦，把自己的配方和生产的基本工艺的资料给要回来。

  后来八王寺汽水才明白，原来可口可乐收购的目的，是为了他们的产品能够迅速抢占中国市场。

  缓过劲的“八王寺”开始跟可口可乐打了10年官司，最后终于将八王寺商标的所有权和使用权要了回来。

  后来，可口可乐在青岛建立分厂，凭借先进的营销模式和“小动作”，让崂山可乐举步维艰，最后直接停产被可口可乐收购。

  2004年3月，青岛崂山矿泉水公司收回崂山可乐的商标，然后又花了几千万元，从意大利引进生产设备，崂山可乐这才重获新生。

  滨江汽水，因为是国营武汉饮料二厂生产的，所以当时百姓亲切地称它“二厂汽水”。

  2000年，在汉口解放大道1503号，生产完最后一批汽水，“二厂”关门停业。

  以上这些国产饮料，全部被百事和可口收购，被他们抢占了市场占有率，那么当时就无另外的品牌跟他们对着干吗？

  没想到进入市场后，反响不错，随即他决定加大投资，引进半自动和全自动的生产线，只用了两年时间，就先后在潮安、成都、天津等地，建起了八条生产线。

  有了完善的生产线，汾煌可乐开始声势浩大的做宣传，还请了国际巨星成龙先生当代言人。

  中国人是龙的传人，千禧年是龙年，代言人又是成龙，贴了这么多“龙”的标签，所以汾煌可乐主打“龙文化”。

  为了让汾煌贴上更多龙的标签，林顺和还花重金打造了相当于9层楼高的亚洲第一龙船——汾煌号。

  当时“双乐”已经占领了国内80%的市场，为了跟它俩对抗，汾煌斥巨资在各地电视台做广告。

  他们大多都是窝里横、崇洋、擅长割韭菜的企业家，跟人家林顺和压根就不是一个档次。

  可惜，汾煌因为扩张太快，再加上自身产品有质量上的问题，在2001年就几乎停产了。

  假如没有质量上的问题，无另外的原因，估计汾煌真能把“双乐”拉下马，再不济也能形成三足鼎立。

  不过，在取得了不错的成绩之后，非常可乐选择不跟“双乐”正面硬刚了，主动放弃大城市市场，来到了乡镇农村。

  也正是来到乡镇没有竞争对手，所以那一段时间，非常可乐非常享受行业老三的位置。

  几年后，“双乐”也来到乡镇发展，经过一系列的竞争，非常可乐的销量开始下滑，最后退出市场。

  1987年，健力宝猛砸250万，从可口可乐手里抢回来第六届全运会的饮料赞助商。

  百事可乐当时见李经纬这么牛，想跟他合作一起对付可口可乐，说白了就是想通过合作，慢慢地收购健力宝。

  当时的健力宝刚起步，规模不是很大，百事可乐以为李经纬会很高兴地答应他们。

  李经纬确实很高兴，但是在商量怎么合作的时候，他说了这么一句话：“百事可乐是饮料行业的老大哥，我很欢迎你们加盟健力宝，生产我们的产品。”

  也正是因为这句话，健力宝当时成了国内饮料的独苗，因为其他知名品牌都被收购了。

  其实李经纬压根就没想过跟他们合作，他的目标是打入美国市场，走向世界，而不是跟某个品牌合作。

  1992年12月14日，健力宝在《纽约商报》刊登了一张美国总统克林顿夫人喝健力宝的照片。

  1993年12月，健力宝出现在联合国安理会的圆形会议桌上，这是中国进入联合国的第一款饮料。

  接下来，李经纬带着健力宝开始布局全球，除美国之外，还在巴西、智利、瑞士、新西兰、新加坡等十多个国家建立了分公司，产品远销30多个国家和地区。

  最后因为企业产权，以及其他原因，有些人把健力宝的股份卖给了新加坡的一个公司。

  也就是说，他们宁愿卖给一个素不相识的陌生人、一个外人，也不卖给李经纬，这件事对李经纬打击特别大。

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