淮矿西部公司全面展开内部市场化建设，通过三年深耕细作，职工创收意识不断强化、生产所带来的成本持续降低、劳动效率不断的提高、工作质量显著提升，形成了“岗位增值、职工增资、企业增效”的良好局面。

  今年，该公司通过不断拓展要素市场建设、全面深化链式结算方法、高效推进完全市场化试点，持续深化内部市场化建设广度、深度和精度。上半年，三对矿井材料费、电费等生产所带来的成本较同期均显著下降，生产经营任务均顺利实现时间过半任务过半。

  “号外!号外!你想增加收入吗？你想日进斗金吗？快来参加物资修旧利废活动吧。”如果你是第一次来到西部公司泊江海子矿，一定会在职工食堂门口被这张巨大的海报所吸引，每到吃饭时间，总有几名职工围在那里津津有味地看着，还不时议论着什么。

  原来，这是该矿为进一步推进修旧利废要素市场建设采用的又一新招。上半年，该矿为有技术、有兴趣的职工提供了一个平台，你们可以在日常8小时工作之外为矿井提供物资和设备的维修服务，按件计价，多劳多得。从清单上来看，报酬从维修锚杆垫板的2.7元到气动隔膜泵的864.3元不等，十分可观，只要你付出劳动，次月就能全部兑现到个人工资。

  作为西部三对矿井中产能最高的矿井，西部公司唐家会矿要素市场建设的步伐始终走得坚定而有力。今年上半年，该矿修旧利废市场通过修复LED巷道灯、闸阀、电缆接线万元则作为劳动报酬支付给了职工。

  而唐家会矿的设备维修市场也毫不逊色，上半年共维修了机电设施128台，H架388架，不仅承修单位及个人拿到了超过120万元的劳动报酬，更是为矿井减少外委费用投入约350万元。

  “今年，共有30多名职工利用下班或者休班期间，参与到修旧利废和设备维修市场中，不仅提高了各单位和职工创效增收的积极性，还有助于职工在维修过程中提高业务技能。其中，通风综合队的郑阳让我印象最深，他上个月通过修旧利废收入了3700多元。”唐家会矿内部市场化办公室主任李大伟说道。

  “从2018年以来，我们严格按照内部市场化建设有关要求，全方面推进要素市场的建设，修旧利废市场和设备维修市场作为矿井压控生产所带来的成本的一项手段，效果非常明显，人力资源市场实现了隐性富余人员显现化，推动内部合理流动，实现减人提效，减人增效目标。而其他要素市场如物资市场、电力市场、工程管理市场等也都开展得有声有色，为提升管理上的水准、节支降耗发挥了及其重要的作用。”唐家会矿经营副总刘良中说道。

  在唐家会矿内部市场化办公室副主任高龙的办公室里，该矿综机综采工区区长高兴正皱着眉头看着手里的考核单。“高主任，我们区这个月消耗的电费也太高了吧，怎么还有从运绞队那边结算过来的，这都影响到区里的工资了。”

  “这事我知道，不能怪人家运绞队。”正说着，高龙拿出一张单子递给高兴，“你看看，运绞队这个月把皮带机所有空转的时间全部记录下来，最后汇总报到了我这，按照现在施行的链式结算方法，这部分的电费需要你们掏。”“明白了，我这就回去安排，一旦有长时间不出煤的情况，就立刻打电话通知运绞队停皮带。”高兴说。

  说起这事，还得从上个月说起，一个月前，皱着眉头站在高龙办公室里的是该矿运绞队队长王守合。原来，上个月运绞队的电费也超了，多支出了22万元，直接引发运绞队少开了25%的考核工资。“我们经过总结，发现电费超标的其中一个原因是皮带机长时间的空转，但是这也没办法，没接到其他单位的通知，皮带机司机哪敢随便停呢。”王守合笑着说，“所以我们想了个办法，让每班的皮带机司机都加强皮带巡查工作，一经发现没有运煤，我们就把空转时间记录下来，让市场化交易和链式结算为我们‘撑腰’。”

  电费还能在区队之间互相结算？这是怎么回事？众所周知，一般来说电费、材料费这类生产费用都是由矿直接与区队结算，区队之间怎么也开始互相考核结算了？经过内部市场化办公室专业技术人员的解答，记者才得知这套结算方法是西部企业内部市场化工作试行的链式结算。

  所谓链式结算，是通过“链”的形式，将生产和辅助链接在一起，生产区队承包辅助单位部分费用，辅助单位以服务的方式，从生产区队“赚”回被承包部分的费用。简单说，采煤队出煤，收入与产量直接挂钩，而井下所有为采煤提供服务的单位，例如机运队、保供队等则通过为采煤队提供服务来获得收入，机运队每运输一吨煤、保供队每供应一度电都会产生结算，将所有发生的材料费、电费、维修费等全部从结算收益中给予扣除，最终剩余利润就是工资。

  “链式结算的优点可不少，通过新的结算办法能够将产、供、运等各项环节紧密联系在一起。各单位收益与其职责范围内的工作业务量、工作质量、工作消耗成本等因素直接挂钩，职工收入与其自身节支降耗、提升工作质量的效果紧密结合起来，促使各基层区队间提高节支及服务意识，进一步深化内部市场化链式结算，从而大幅度提高企业经营管理效率，实现企业效益最大化。”色连二矿企管部副部长、内部市场化办公室主任李建波表示。

  链式结算由一站式行政制度约束变横向的工序递次管理，按市场规则运行，把每个人或单位都变成直接利益的相关体，形成了自我约束、自我控制的管理机制，实现了管理的扁平化和岗位价值的精细化。

  “总的来说，推进链式结算有效提升了区队和个人的成本意识、精细意识，促使大家互相督促和提醒，想方设法算细账、抠效益，最终达到的效果就是全矿总体生产费用的下降和效益效率的提升。”色连二矿经营副总汪义军表示。

  “应班长，你看看上个月的工资，不会是算错了吧，徐涛和我同班同岗，怎么工资比我整整多了一倍，比你这个大班长还要高不少呢。”在唐家会矿钻探队钻机班，刚拿到工资单的张辉急匆匆地找到了班长应九周。

  接过工资单，应九周微微笑了笑，拿出一本记录本递给张辉，“你们每天干了多少活，这班清班结单上都记录着呢，现在矿上给我们队取消了封顶工资，干多少活就给多少钱，你不能现在眼红别人工资高，干活的时候谁在加班加点，谁挑脏活累活干，大家心里可都有数啊。”应九周语重心长地说道。听到这，张辉抿了抿嘴，沉默着低下头，临走前他只说了一句话：“下个月我也要像徐涛这样干。”

  今年以来，唐家会矿持续推进内部市场化管理升级，在钻探队推行完全市场化试点，一改以往工资130%封顶和70%保底的政策，变成了上不封顶、下不保底，职工收入全部以量计酬。

  可千万不要小看了这个上不封顶，这大大激发了职工们的积极性。就拿钻探队来说，钻机班以往在打钻时，碰到一点小的机械故障，设备“趴窝”了，有的职工顺手就把钻机扔下了，想着修设备反正是机电班的活，而且工资有封顶，达到上限以后干再多也白干，正好找机会休息休息，谁还和快活过不去呢。就这样，钻机长时间闲置的现象时有发生。

  而现在，没有了封顶限制，多打一个眼就多挣一份钱，钻机班职工打钻时再碰到小故障，比机电班的检修工还要急，恨不得自己上手琢磨修理方法，都是为了挤点时间出来多打钻、多挣钱。

  从效果来看，推行完全市场化的效果也甚为明显，“上半年，钻探队施工各类钻孔共计2.91万米，超计划0.66万米，比去年同期增加1.03万米，而上半年的月钻机台效高达了1617米/台，较去年同期提高了近40%，钻孔任务完成率提高了26%，今年的人均月工资也比去年多七八百元。”唐家会矿钻探队队长郑根源高兴地说。

  “经过三年时间的建设，内部市场化体系基本建成，管理理念已在广大职工心中扎根，经营管理成效显现。今年，我们将重点推进内部市场化管理达标创建工作，年底前实现内部市场化建设全覆盖。下一步，我们计划将岗位管理和内部市场化建设统筹考虑，拓展细化定额价格目录，进一步推进链式结算，不断拓展延伸要素市场建设，使内部市场化管理拓展横到边、纵到底，为实现企业增盈、员工增收发挥应有作用。”西部公司有关负责人表示。

  走在西部矿区的三对矿井中，总是让人感到心情舒畅，不仅是因为明媚的阳光和舒朗的天气，更是因为迎面而来的每一名职工都迈着坚定的步伐，脸上洋溢着自信的笑容，因为对他们来说，三年的内部市场化建设让大家心里有了底气，腰包鼓了起来，切身利益得到了保障，大家的根深植在了蒙西大地上。