前不久，由国务院开展研究中心等部分评选出全国18位运营大师，浙江省占了其间4位，他们是宗庆后、鲁冠球、方文、蒋梦兰。

  浙江素有“文明之邦”的美誉。一个文明大省何故一会儿冒出这么多的运营大师？4／18又说明晰什么？

  1994年3月14日，北京全国人代会上，浙江省省长万学远在新闻发布会上声称，浙江有4000多个商场，1993年交易额达651亿元；全国年交易额超亿元的商场有600多个，浙江占了107个；全国商场交易额的榜首第二位是浙江的义乌和绍兴。浙江已经是一个商场大省。

  “浙江是文明大省，出过许多文明大师。但人们往往疏忽一个现实：浙江仍是一个历史上的亚文明——市民文明大省。”浙江省社科院青年理论家徐斌说。“与儒家文明重道德轻经济、厚农业薄商业的价值取向不同，市民文明的价值取向是讲名利，重实惠，这种文明造就了一代代不为人注意的‘经济人’。”

  据徐斌介绍，浙江历史上加工业就适当兴旺，民间从商者甚众。浙东宁绍平原素有“无宁不市，无绍不商”的说法。

  但是，商场曾被当作祸不单行。今天义乌小商品商场的雏形其时在另一个县，而那个县其时却对商场进行围追堵截，把商场当作“资本主义”来冲击，后来，这些魂不附体的小商贩在义乌落脚，义乌忍受了他们，这一忍受就为日后全国最大的商场供给了生计的条件。

  万千个运营者一起造就了商场，商场也培育了运营者。杭州娃哈哈食物集团公司总经理宗庆后在运营上确有一手，他简直把前言一切的商业促销功用发挥到酣畅淋漓的境地。

  宗庆后认为言论常常只重视了他五光十色的促销手法，而没看到在这之前的对商场的查询研究。宗庆后认为不是建立在查询研究基础上的营销，就如空中楼阁，中看不中用。

  最初，娃哈哈果奶面临着发酵型和制造型两种制作办法的挑选。宗庆后好像不加思索地就挑选了制造型。

  公司里的人大惑不解。由于发酵型发生的果奶口感好，养分丰厚，是国际先进的果奶制作法，国内已有一些厂家选用这种制作办法。

  但是，宗庆后心中有数。由于他经过查询剖析，发现发酵型固然有优势，但酵母要进口，费用贵重；制成的果奶要靠冰柜储存，保质期却只有一个月。没有冰柜的小批发商天然要望而怯步，出售网络的萎缩必定带来商场的萎缩。

  公然，选用制造型的娃哈哈果奶一炮打响，而别的厂家选用发酵型出产的活性乳却销不出去。

  蒋梦兰辖下的联丰玻璃钢厂，地处上虞县城，名属村办企业，却9次取得部、省级优异科技成果奖、技能进步奖，迄今为止，获科技奖数量居全国玻璃钢职业之首，成为全国玻璃钢冷却塔产销量最大的单位。这是由于蒋梦兰走出了一条凭借“三把梯子”。经过“三个阶段”的路子——即凭借大专院校、大城市科研单位、大企业来开发新产品，扩展新品种；经过民间来往，横向联系、紧密结合三个阶段构成“浮屠型”人才培育结构，强化了技能吸收和开发才能。现在又赏格30万元，诚招科技人才。

  1987年，鲁冠球决议以“集体承包”的代表身份将乡政府的历年出资和上级管理费留存折合股金750万元，使乡政府从曩昔具有运营干涉权的管理者变成了企业的一般股东，为万向节厂争得了自主权。此举被称作“花钱买不论”。

  值得注意的是，这4位运营大师除方文是科技人员，其他3位都不是常识分子身世，尽管他们现在都已具有高档职称。

  有人说，浙江的商场经济是“能人经济”，但能人不等同于企业家，更不等同于运营大师，现代商场经济是高文明的经济，光凭聪明和经历而没有文明科技常识，不明白现代化企业管理是无法习惯商场经济需求的。最早的“下海者”起先凭经历操作，颇有成效。但后来跟着经济的开展、规划的扩展，经历不足以支撑时，便在实践中不断学习现代常识，进步自己，跟上年代需求。宗庆后经过自学取得了大专文凭，现在已是高档经济师，杭州商学院的兼职教授；鲁冠球，这位农民企业家，现在已是高档政工师和高档经济师，他在实践中不断探究，不断总结，把自己的运营实践经历进步到了理论的高度，他的“经济生态平衡”论，以及“阶梯式的用工准则”、“鼓励型的分配办法”等理论广为经济界称道，他先后有40余篇论文在报刊杂志上宣布。

  这些年来，东西部经济的距离进一步拉大，鲁冠球深刻地认识到这一年代难题的衍化很有或许危及我国变革和开展的进程。

  “西进方案”总出资为1亿元，到时将用公开招标的方法挑选项目和出资目标，以吞并、合资、收买等方式联合西部的一批乡镇企业，开发新产品。

  鲁冠球深有感触地说。“一个亿至少能够带活几个亿，由于办一个企业便是办了一所商场大学，就能够为西部培育一批自己的能人和企业家。”

  这便是大师们，他们的目光已逾越了自己的企业，也逾越了一地一省的地域限制，他们更关怀的是我国变革的全体进程。他们已把目光投向全国：造就一个商场大国——商场我国。